تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورةإدارة الأداء في الشركات تعريفها وأهم عناصرها، حيث أن إدارة الأداء في الشركات تبدأ بمجرد أنك قد انتهيت من تعيين الموظفين القادرين عل أداء الأعمال الموكلة لهم، وقدمت لهم على الأقل تدريباً أولياً، وهم الآن أصبحوا قادرين على القيام بالمهام الموكلة لهم بشكل فردي، فما هي الخطوة التالية؟ الخطوة التالية والتي لابد من التركيز عليها هي كيفية إدارة الأداء مع مرور الوقت، لضمان المحافظة على إنتاجية الموظفين وتمكينهم بصورة أكبر من التقدم في حياتهم المهنية واستثمار إمكاناتهم الكاملة، إنها مهمة معقدة تعتمد على مدى قدرة الشركة على توجيه إدارة الأداء بشكل يومي، وهي تعتبر واحدة من المهام الرئيسية لقسم الموارد البشرية.

أهداف دورة إدارة الأداء في الشركات:

• تعزيز وزيادة فعالية نظم ادارة الاداء
• تحديد وتطبيق أدوات ادارة الأداء.
• تخطيط وادارة متطلبات التعلم والتدريب والتنمية
• التعريف بالموهبة وادارتها
• دعم الموظفين من أجل تنمية وظائفهم والتخطيط لها.
• .زيادة العائد على الاستثمار
• طرق تحديد خطط التنمية الواضحة كجزء من العملية
• إجراء مناقشات منتظمة طوال دورة الأداء التي تشمل أشياء مثل التدريب والتوجيه وردود الفعل والتقييم.
• تعلم المشاركون التقنيات الأساسية في الأداء الوظيفي، مما يخلق الاحترام ويبني العلاقة ويفشل النزاعات المحتملة عند الضرورة

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة الأداء في الشركات : 

• مدراء الشركات الخاصة والعامة
• المدراء المسؤولون عن سياسات واجراءات ادارة أداء الموارد البشرية
• المدراء التنفيذيين الذين يرغبون بالمزيد من الفهم حول إدارة الأداء.
• كل مدراء الموارد البشرية بما فيهم المدراء التنفيذين الذين يديروا فريق ويقومون بإجراء مقابلات تقييم الأداء.الموظفين في قسم الموارد البشرية
• الخرييجن والمهتمين بهذا المجال

فعالية إدارة الإداء في الشركات

• التعريف بإدارة الأداء.
• عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء. 
• ·الاهداف التنظيمية والأداء الجماعي والفردي والتنمية والتطوير المؤسسي والفردي.
• فوائد تنمية شركة تعلمية تدريبية تنموية
• تحديد نظام فعال لتقييم الأداء

أدوات ادارة الاداء في الشركات

• بحث كيفية تقديم وتلقي تغدية راجعة.
• جمع تقرير واستخدام تغدية راجعة بدرجة 360
• إعداد بطاقة الأداء المتوازن.
• التدريب على الاداء
• التعامل مع التوتر

اجراء تقيم أداء فعال

• توضيح الغرض من تقييم الاداء
• التحضير لاجتماع تقييم الأداء وإدارته ومتابعته
• وضع مؤشرات اداء رئيسية وأهداف ذكية
• خطط التنمية الشخصية والتنمية المهنية المتواصلة

إدارة/ التعامل مع الاداء الضعيف

• تعيين مدير ذو إيجابية/علاقة التبعية.
• تحديد الاداء الضعيف وأسبابه
• معالجة ضعف الاداء
• التعامل مع النزاع وإدارت
• استخدام سياسة الانضباط الخاصة بالشركة

قياس اداء شركتك

• قيمة اختبار الأداء بالمقارنة مع الشركات الأخرى
• كيفية إجراء اختبار الأداء
• العمل من أجل إحداث تغيير إيجابي
• تقييم شركتك باستخدام نماذج تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة.

نمط  الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي.